Cuenta con datos precisos y actualizados para monitorear las tendencias de la fuerza de trabajo de la organización.
Mejora el rendimiento individual y organizacional alineando la gestión y el desarrollo del talento humano con los objetivos de la empresa.
People Analytics es una herramienta que analiza toda la información de Recursos Humanos con la que cuenta la compañía, para conocer mejor a los colaboradores de la empresa e incrementar su productividad y satisfacción a partir de los indicadores que se generan.
La información que se obtiene de Open HR® está basada en diferentes dimensiones como son:
Requieres contar con información precisa y concisa, fácil de interpretar que te ayude en el proceso de toma de decisiones.
Contribuye a la gestión del talento humano de forma efectiva al disminuir la subjetividad en la toma de decisiones, a partir del análisis de datos reales.
El headcount te permite conocer a tu población con base a: género, rotación, edad.
Identifica el porcentaje de rotación de la organización y con ello podrás determinar el índice ideal de rotación saludable y desarrollar estrategias para identificar en qué momento puede ser un problema.
Conocer la antigüedad del personal en la organización te permite plantear estrategias de estímulos y compensaciones, para la retención del personal.
¿Desde dónde se desplaza el personal de la organización para llegar al trabajo? ¿En qué zonas geográficas vive el personal de la empresa? ¿Qué apoyos se pueden implementar para aquellos colaboradores que tienen que recorrer más de cierta distancia diaria?
La equidad de género no es solo una buena práctica, sino una necesidad empresarial crucial en la actualidad. ¿Estás listo para liderar el cambio en tu organización?
Analiza mensual y anualmente el número de personas activas en el tiempo, en las diferentes dimensiones:
Permite consultar la información por mes, un año atrás y anual.
Compara la información de las diferentes dimensiones seleccionadas
Analiza el número de Altas y Bajas de personal en un determinado tiempo y calcula el índice de Rotación Anual en las diferentes dimensiones.
Muestra el tiempo de duración en el puesto para definir el desarrollo y crecimiento del personal.
Presenta tabla de bajas por causa, número de bajas y duración promedio.
Tabla de rotación por las diferentes dimensiones.
La antigüedad es un indicador importante que contribuye a la elaboración de planes de carrera,
planes de retiro, estímulos y reconocimientos, cálculo de indemnizaciones, etc.
Presenta comparativo por nómina, tipo de empleado. Tabla de antigüedad y tabla comparativa de antigüedad por diferentes dimensiones.
Muestra el mapa de las Entidades Federativas con el número de empleados por estado.
Presenta la distancia promedio que recorren los colaboradores de su casa al Centro de Trabajo.
Presenta una tabla con los rangos de kilómetros por categoría de empleados y una tabla de promedio con la distancia por recinto.
Las dimensiones que presenta este indicador son:
Analiza, mediante indicadores, la equidad de género en tu empresa, comparando headcount, salarios, top 10 de empleados, promociones e incrementos, y presenta las diferencias económicas y de oportunidades entre hombres y mujeres. Con esta información, se pueden tomar medidas para cerrar las brechas de género en el lugar de trabajo y fomentar una cultura empresarial más justa e inclusiva.
Conoce el crecimiento de tu personal de hombres y mujeres con respecto al año anterior y consulta los distintos gráficos por: Puesto, Tipo de nómina, Tipo de empleado, Categoría y centro de costo.
Consulta los salarios de los hombres y mujeres de tu empresa por: Puesto, Tipo de nómina, Tipo de empleado, Categoría y centro de costo.
Enlista en un top 10 los salarios más altos dentro de tu empresa e identifica si le corresponde a un hombre o a una mujer.
Visualiza en un listado todos los cambios de puesto con incremento salarial dentro de tu compañía por: Puesto, Tipo de nómina, Tipo de empleado, Categoría y centro de costo y conoce el número de empleados, su género y el incremento salarial.
Consulta en un listado los incrementos salariales sin cambio de puesto haciendo de acuerdo a los siguientes filtros: puesto, Tipo de nómina, Tipo de empleado, Categoría y centro de costo y conoce el género y el incremento salarial de los colaboradores.
Analiza los incidentes registrados por: edad, peso, enfermedades, días perdidos por incapacidades. Y consulta esta información por Compañía, Tipo de Nómina, Centro de Costo, Recinto.
El módulo de Salud, presenta la siguiente información:
Presenta además un listado de indicadores que brindan una cantidad o un porcentaje acorde a las muestras tomadas vs la cantidad de personas activas. Estos indicadores son:
Cuenta con la información a nivel indicador del costo de la nómina de tu Organización de:
Cuenta con la información a nivel indicador del costo de la nómina de tu Organización de:
Mide y cuantifica el impacto económico de las vacaciones en la empresa y con esta información puedes definir estrategias de mejora.
Esta información es situada en el tiempo y clasificada en diferentes dimensiones, como son:
El indicador de Costo de Nómina presenta una pantalla con la siguiente información:
Analiza el pasivo de vacaciones y consumo de días por las diversas dimensiones consideradas: vacaciones con derecho, disfrutadas, pendientes, prescritas, número de empleados por cada dimensión.
Cuenta con la información estratégica, que te permitirá tomar las mejores decisiones antes de llegar a la mesa de negociación, en beneficio de la organización, de los colaboradores y del sindicato.
Analiza la información de los costos de los diversos Contratos Colectivos,
comparando por rubro de gasto cada contrato, de manera que se puedan conocer
rápidamente las diferencias económicas en las prestaciones de los diferentes
Contratos Colectivos; presenta el número de empleados por contrato en las diferentes
dimensiones.
Una vez finalizada la Campaña que da cumplimiento a lo establecido por la NOM-035, se obtiene el resultado de la calificación del cuestionario que permite determinar el nivel de riesgo, así como las acciones que se deberán adoptar para el control de los Factores de Riesgo Psicosocial considerados entre los valores (Medio, Alto y Muy Alto).
Las acciones de control sólo se deben aplicar cuando el resultado de las evaluaciones determinan la necesidad de desarrollar acciones de control, de ser el caso, dichas acciones se deberán implementar a través de un Programa.
Realiza el llenado de la información y un Asesor se comunicara a la brevedad.